يعتبر إدارة واحدة من المؤسسات المهمة التي تدعم فيها المؤسسات والشركات الناجحة لتنظيم الأعمال داخلها وتسهيل العمليات الداخلية والخارجية التي تهدف في النهاية إلى تحقيق الأهداف الشاملة للمنظمة بالإضافة إلى تنفيذ خطة العمل الخاصة بها.
تعريف الإدارة
قام العلماء بتطوير العديد من تعريفات الإدارة وقاموا بتعريفها على أنها مجموعة تخطيط وتنظيم ومراجعة ومراقبة تهدف في النهاية إلى تحقيق أهداف المنظمة. ويشمل ذلك التوظيف واستخدام الأنشطة والموارد من أجل تحسين عمليات التنمية داخل المؤسسة
القرار الإداري
القرار هو الخطوة التي نتخذها بعد التفكير والدراسة والتحليل العميق للوضع السائد بناءً على البيانات السائدة ، ويعتبر القرار الإداري يختلف القرار الذي اتخذته الإدارة العليا في المؤسسات والشركات التي تجلب عددًا من التغييرات على الأنشطة والموارد الإنسانية ، ويختلف القرار الإداري من مؤسسة إلى أخرى من خلال طبيعة الأنشطة والممارسات المهنية.
أنواع القرار الإداري
انتشار خاص القرار الإداري وفقًا لأشكالها وطبيعتها وشرعتها ، فإن أهم أنواع القرارات الإدارية هي:
- القرار التنظيمي: يتم إصدار قرار التنقية بناءً على القوانين والقواعد المحددة المنصوص عليها في الدستور والقانون الذي لا يمكن مراجعته أو تعديله.
- قرار فردي: يتم إصدار القرار الفردي لمعالجة مشكلة أو لإجراء بعض التغييرات مثل القرارات المتعلقة بتعيين موظف أو تحديث آخر.
- قرار السيادة: إنهم القرارات الصادرة عن السلطات السيادية في الولاية ولا يقبلون الشكاوى ضدهم.
- قرار الإدارة: تأتي قرارات الإدارة مع بعض التحليلات وملخص لطبيعة القضية ، والتي ليست نهائية ، ولكن يمكن إحالتها والتحدي.
- قرار الأصل: هذا القرار له بعض الآثار ، ويمكن تحديه وسحبه خلال فترة زمنية محددة.
- اكتشف القرار: الغرض منه هو إدراك ردود الفعل المتوقعة عند اتخاذ قرار محدد ويمكن سحبه وسحبه في أي وقت.
- القرارات الحكومية: إنها قرارات صادرة عن الحكومة والسلطات السيادية في البلاد ، مثل رئيس الدولة ورئيس الحكومة والوزراء والمسؤولين.
خصائض القرار الإداري
تعتبر عملية صنع القرار واحدة من أهم العمليات التي يحددها مستقبل المنظمة ، وكذلك قدرة المنظمة على تحقيق أهدافها وتحقيق طموحاتها ، وتتميز بـ القرار الإداري مع عدد من الميزات ، بما في ذلك:
تحديد المشكلة
يعرض المسؤولون في مختلف المواقع الإدارية أن يأخذوا القرار الإداري عندما تكون هناك مشكلة أو عيب على جانب أو زاوية ؛ لذلك ، من الضروري أولاً تحديد جوانب أوجه القصور من أجل تعزيز ودراسة وإيجاد حل لها.
جمع المعلومات عن المشكلة
بعد تحديد المشكلة ، يتم جمع المعلومات والحقائق حولها من أجل تقييم البدائل المتاحة للحل وتحليلها وفقًا للأغراض والبيانات ، ثم يمكن اتخاذ القرار الصحيح لحل المشكلة.
تحديد بدائل حل المشكلة
بعد ذلك ، يتم إجراء تقييم عام للموضوع لتحديد عدد من البدائل الموثوقة لحل المشكلة ، وهذا يأتي بعد تقديم المشورة للمستشارين وآراء المتخصصين في هذا المجال المهتمين بالبحث.
مراجعة البدائل المطروحة
لا يمكن حل بديل أو حل المشكلة دون إجراء ملخص وتقييم حيث يتم حساب إيجابيات وسلبيات كل بديل بالإضافة إلى دراسة التكلفة المالية لكل بديل من أجل تحديد البديل الأنسب.
انظر المزيد:- أنواع شبكات الاتصالات الإدارية
اختيار البديل الأفضل
بعد اختيار أفضل بديل أو مناسب ، تحتاج إلى تحديد طرق تطبيقه وتحديد الإدارات والأفراد المتعلقة به ثم تطوير خطة مناسبة بطرق وخطوات لتنفيذها مع الموقف في هذه الفترة.
تنفيذ القرار الإداري
هذه هي المرحلة الأخيرة التي ينطبق فيها القرار والتتبع المستمر للإدارات أثناء التنفيذ لتجنب ظهور المشكلات غير المخصصة أو المتوقعة التي قد تعيق عمل الإدارات داخل المؤسسة.
انظر المزيد:- ابحث عن التخطيط الإداري الكامل
وسائل صنع القرار الإداري
يمكن تحديدها عملية صنع القرار الإداري ومع ذلك ، فإن عملية تحليل شامل وشامل لجميع البيانات حول البديل لحل المشكلة أو موقف الموقف ومراجعة هذه البيانات لاتخاذ القرار الصحيح الذي يساعد في حل المشكلة وفي الوقت نفسه وفقًا لأهداف وسياسة المنظمة ، ويجب اتخاذ القرارات بعد دراسة جيدة لأن كل قرارات ستتخذ قرارات.
القرار الإداري -اتخاذ القرار يعني من شخص لآخر ، حيث يعتمد بعض المسؤولين على استشارة الآخرين قبل اتخاذ قرارات مهمة ، بينما يعتمد الآخرون على أنفسهم لاتخاذ القرارات بناءً على خبرتهم السابقة والمسؤولية تمامًا.
اترك تعليقاً