بحث عن التخطيط الإداري كامل

يعد التخطيط الإداري أحد أهم العوامل التي تستند إليها المؤسسات والشركات الرئيسية على قطاعات مختلفة ، إن لم يكن أهمها ، وللأشركات التي تستخدمها الخبراء الأكبر سناً في هذا المجال لتحقيق القدرة الإنتاجية المثالية.

بحث عن التخطيط الإداري

يعلو المؤسسات والشركات ممتاز للعديد من المؤسسات المهمة.
بحيث يكون لكل واحد منهم دور في رسم خط سير الرحلة للمؤسسة من البداية إلى الإنجاز المثالي.
اعتبار التخطيط الإداري واحدة من أهم المؤسسات هي أنه مدعوم لإنشاء الشركة أو المؤسسة.
كما أنه يرسم المسار العام الذي ستمر إليه وضع أهداف بعيدة ومثيرة في نفس الوقت.
وأيضا من خلال دراسة أداء السوقوتأكد من مواجهة العملية الوظيفية داخل المؤسسة بالكامل.

انظر أيضا: مفهوم وأهمية التخطيط الاستراتيجي

مقدمة بحث عن التخطيط الاداري كامل

يعود إدخال مصطلح التخطيط للمرة الأولى إلى عام 1910 ميلادي ، عند ذكره في إحدى مواد الاقتصادية كريستيان شوكر.
بدأ استخدام التخطيط كمصطلح جديد في عام 1928 بعد التبني الاتحاد السوفياتي على مفهوم التخطيط الشامل.
فضلاً عن ذلك تخطيط • بطريقة عملية ، إنها عملية قديمة تعود إلى ما هو من قبل ، حيث أن الخطوات المستخدمة لتنفيذ أي شيء هي شكل من أشكال التخطيط.
لذلك ، فإن كل شيء تطبيقه الرجل العجوز منذ بداية الخلق يعتمد إلى حد كبير على عملية التخطيط قبل تحديده عمليًا.
بالنظر إلى أهمية هذا الموضوع ، سنتحدث أكثر تفصيلاً عن ذلك من خلال الفقرات المستقبلية.

تعريف التخطيط الاداري

تعيين التخطيط الإداري ما زال رسم لأهداف المؤسسات والشركات لتحقيقه خلال فترة زمنية محددة.
خلال توفير المهارات اللازمة لتنفيذ هذه الخطط من الناحية المثالية ، اتباع بعض الأساليب العلمية.
هذه الطرق المستهدفة الحد من التكاليف ، زيادة قوة الإنتاج وتحقيق أعلى جودة في الإنتاج.
يمكن تحديد التخطيط بطريقة أخرى ، وهو ما هو عليه إجابات لبعض الأسئلة ما هو الغرض من المؤسسة أو الشركة؟
ما هذا الوضع الحالي للمؤسسةما هو مدى القرب أو المسافة من الهدف الذي حددته المؤسسة أو الشركة؟
ما هي العوامل التي تساعد على تحقيق الهدف ، ما هي أهم العقبات التي تقف أمام الشركة لتحقيق هدفها.
أيضا ، ما هي البدائل المتاحة للمؤسسة ، وما هو أفضل بديل بينها.

انظر أيضا: مفهوم التخطيط الاستراتيجي في التعليم

أهمية التخطيط الإداري

التخطيط الإداري “src =” https://www.m7utwa.com/wp-content/uploads/ planning-dministration 1-1. srcset = “https://www.m7utwa.com/wp-connet/uploads/ التخطيط الإداري 1-1.

هناك العديد من الفوائد التي تكسبها الشركة من التخطيط الإداري مثل تحديد الأهداف.
نظرًا لأن عملية تحديد الأهداف هي إحدى الخطوات الصعبة ، التي تفتح الباب أو المسؤولين للتعرف على الانتخابات المتاحة لهم.
تفتح عيون الموظفين أيضًا لآلية العمل ، وكيفية متابعة الخطط التي تم وضعها بثقة وثبات.
فضلاً عن ذلك وضوح الأهداف تنقل الأمن في قلوب العمال داخل الشركة أو المؤسسة ، لأن أمن الشركة هو ضمان لمستقبلهم.
يساعد التخطيط الإداري للمؤسسة انتظر مستقبل الشركة سوق العمل كذلك.
هذا يساعد الشركة على إصلاح عملها وفقًا لهذه التوقعات ، بحيث لا تظهر أي مشاكل أو عقبات أمام الأزواج.
كما أنه يضع الشركة قبل واقع مواردها المادية والبشرية.
أيضا يزيل تعارض مصلحة فرع الشركة واحد أو الشركة التي تعمل معًا حتى تنظم آلية العمل بينهما.
يساهم أيضا في تعديل عمليات التحكم الداخلية والخارجية هذا كلاهما ، وبالتالي مقاومة إهدار الموارد المختلفة للشركة.
إنه يقلل من وقت الإنتاج ، لكنه في نفس الوقت يحتفظ بجودته ، ويمنع الصدفة ويصل إلى النظام.

خطوات التخطيط الإداري

يبدأ التخطيط الإداري بتحليل وتقييم الوضع الحالي للشركة أو المؤسسة ، بما في ذلك الموارد البشرية والمادية المتاحة.
ثم يأتي دور تحديد الأهداف التي يجب أن تتميز بالمرونة والوضوح والواقعية.
وضع بدائل أخرى من خلال نقاط ضعف الدراسة والقوة فيه ، ثم نختار أفضل بديل بين تلك البدائل.
الإطار العام للخطة ومكوناتها الأساسية ، ثم يأتي دور الموافقة على الخطة التي اقترحها المسؤولون.
بعد ذلك ، تبدأ البداية تنفيذ الخطة وفقًا للموارد والمعلومات المتاحةباستثناء التعليمات التي يتعين اتباعها عند إعداد التقارير التالية.
مراقبة النتائج باستمرار لضمان تقدم الخطة في الاتجاه الصحيح وفقًا للفترة الزمنية التي حددها المسؤولون.

انظر أيضا: البحث عن مفهوم التنسيق الإداري والمالي

أنواع التخطيط الإداري من حيث المدة

مقسم التخطيط الإداري فيما يتعلق بالفترة الزمنية للتخطيط قصير الأجل ، والتخطيط المتوسط المدى ، والتخطيط طويل الأجل.
تخطيط قصير الأجل هو تطوير فترة من الوقت لمدة لا تزيد عن عامين ، وتهدف إلى حل بعض أزمات الطوارئ أو العقبات غير المتوقعة.
يستخدم أصحاب المشروع هذا النوع من التخطيط عندما يرتبط المشروع بحل الأزمة.
كل متوسط التخطيط طويل المدى إنها خطة لمدة لا تقل عن ثلاث سنوات وليس أكثر من خمس سنوات.
أخيرًا ، تم تحديده تخطيط طويل الأجل ومع ذلك ، فإن لديها فترة من الوقت لفترة لا تقل عن خمس سنوات.

أنواع التخطيط الإداري من حيث الأداء

ينقسم التخطيط من حيث الأداء أيضًا إلى ثلاثة أقسام ، تخطيط التنمية والتخطيط التنظيمي والتخطيط البشري.
تخطيط التنمية الذي يهدف إلى تحسين طريقة العمل بعد الأساليب المتقدمة في عملية التنفيذ.
كل التخطيط التنظيمي يكمل تحديد الهياكل والأقسام الأساسية للعمل وتحديد كيفية التواصل بين تلك الإدارات والوحدات الإدارية المختلفة.
أخيراً التخطيط البشري ما هو ما يتم من خلاله دراسة الموارد البشرية والقوى العاملة هذا هو تطوير مهاراتها وزيادة كفاءتها.

انظر أيضا: ما هي مهام المساعد الإداري في المدارس؟

أساليب التخطيط الإداري

هناك ما لا يقل عن 6 طرق أساسية يمكن اتباعها أثناء عملية التخطيط تنبؤ.
الذي يهدف إلى التنبؤ بما هو جديد في سوق العمل والمؤسسة من خلال بعض الحسابات والأساليب الرياضية.
الطريقة الثانية هي البرمجة الخطيةالثالث هو أسلوب تخطيط الشبكة.
الرابع يسمى نمط إدارة الكائناتوالنمط الخامس هو شجرة القرار.
الطريقة السادسة والأخيرة هي نمط المصفوفة من القرار.
تم اختيار الطريقة المثلى من قبل الخبراء بناءً على الأهداف المطلوبة للخطة ، وأسلوب العمل داخل الشركات والمؤسسات المختلفة.

خصائص التخطيط الناجح

هناك بعض الميزات التي تميز عملية التخطيط الناجحة مثل التدفقكما يجب أن يستجيب التخطيط الناجح للتغييرات اليومية.
إذا كانت التغييرات التي قد تحدث في سوق العمل أو القوانين أو خارجها الهيكل الإداري للشركة أو مؤسسة.
يجب أن يكون التخطيط مفصلاً ورعاية ومكرسة ويجب إزالته من الصدفة.
يجب أن يكون واقعيا ولا يمكن تعويضه من أجل التفاؤل المفرط أو التشاؤم الشديد.
أيضا ، يجب أن يكون للخطة مفهوم مستمرللتأكد من أنه يتم بشكل جيد دون القطع أو التوقف.
تأكد من أن الخطة تعتمد على معلومات الصوت والبيانات.

معوقات التخطيط الإداري

هناك بعض العقبات التي يمكن أن تؤثر سلبًا على عملية التخطيط ، مثل عدم الدقة في جمع المعلومات وعدم وضوح البيانات.
على الرغم من أن عملية التخطيط تعتمد بشكل أساسي على معلومات الشركة والبيانات ، فإن أي خطأ في ذلك سيؤدي إلى التخطيط الخاطئ.
توقعات غير صحيحة يمكن أن يؤدي ذلك إلى عيب في الخطة المخطط لها ، وكذلك ميول موظفي الشركة لها تأثير كبير على تقدم الخطة.
أيضا ، يمكن أن يؤدي عدم الاهتمام بالمستويات البشرية إلى عائقوبالتالي ، عدم القدرة على تحقيق الأهداف.
يمكن أن يحدث عدم وجود مرونة في الأغراض ، وكذلك العيب نتيجة لبعض القيود الحكومية التي لا يمكن معالجتها.
واحدة من أهم العقبات التي تحول دون عملية التخطيط هي عدم معرفة الأسس العلمية لعملية التخطيط.