يحضر تحليل استراتيجية واحدة من الأدوات المهمة التي تليها الشركات والمؤسسات قبل البدء في تنفيذ خطة العمل لضمان أعلى مستويات النجاح من خلال توفير بيئة مناسبة للعمل والإنتاج من خلال دراسة البيانات والآليات المتاحة واستخدامها بشكل جيد بطريقة تصل إلى مصلحة العمل
التحليل الاستراتيجي
يتم تعريف الاستراتيجية في علوم الإدارة على أنها مجموعة من الخطط التي يلتزم بها المديرون بتحسين مستوى العمل والإنتاج داخل المؤسسة وتستند إلى دراسة أهداف المنظمة والعمل لتحقيقها وفقًا للبيانات والموارد المتاحة وتطوير الحقول والقطاعات لاحقًا.
انظر المزيد:- تعريف الخطة الاستراتيجية
خطوات التحليل الاستراتيجي
قبل التعرف عليك أدوات التحليل استراتيجية يجب تصنيف خطواتها أولاً لأنها تعتمد التحليل الاستراتيجي في سلسلة من الخطوات المهمة التي يتم اتباعها وتنفيذها بعناية فائقة وفقًا لرؤية محددة ومتكاملة وتتضمن خطوات تحليل استراتيجية:
تحليل بيئة العمل
هذه الخطوة هي واحدة من أهم الخطوات التحليل الاستراتيجي نظرًا لأنه يساعد في تحديد طبيعة الجمهور المستهدف من قبل البضائع أو الخدمة ثم تحديد احتياجاتها ومتطلباتها ودراستها جيدًا واستنادًا إلى ذلك ، فإنها تستمر في توفيرها بنفس الطريقة أو إيقافها من أجل إجراء بعض التحسينات التي تنمو في ذوق المستهلك وتحقيق رغباتها.
صياغة الخطط الاستراتيجية
بعد تحديد بيئة العمل ، يتم تعيين الخطط المناسبة لبدء التنفيذ ، والآليات والأدوات التي يمكن دعمها وتساهم في تحقيق النتائج المطلوبة في المستقبل.
الخطة التنفيذية
تم تطوير الخطة التنفيذية من خلال التوفيق بين أهداف المؤسسة والموارد والبيانات المتاحة وبيئة العمل ، ومن خلال هذه النتائج ، يتم حساب أرباح وخسائر تنفيذ المشروع.
انظر المزيد:- تردد القناة الوطنية التونسية 2025 في نايلز الأقمار الصناعية
تقييم الخطة
بمجرد اتخاذ جميع الخطوات السابقة ، حتى يتم تقدير تنفيذها أخيرًا التحليل الاستراتيجي من خلال دراسة السوق واتباع مدى ملاءمة خطة بيئة العمل ثم التنبؤ ببعض الأخطاء أو المشكلات التي من المحتمل أن تحدث من أجل العثور على أموال -حلها لضمان نجاح العمل.
أدوات التحليل الاستراتيجي
ذلك يعتمد التحليل الاستراتيجي في مجموعة من الأدوات التي تساعد على تطوير وتنفيذ الخطط ، وهذه الأدوات هي:
- قوة: ادرس مواطن قوة المؤسسة التي تساعده على تحقيق أهدافه المستقبلية وبالتالي تحقيق النتائج المرجوة من خطة العمل.
- ضعف: تعرف على ضعف المؤسسة ، التي تسبب عرقلة حياته المهنية ويكذب في الطريقة التي يتم بها تنفيذ خططه وأهدافه.
- التهديدات: إنها الأحداث غير المتوقعة التي تجعل الأساس أو المنظمات ينخفض وتناقص مستوىها.
- فرص: التي تناقش الفرص الإيجابية التي يمكن اتخاذها في المستقبل والمساهمة في زيادة الربح.
- النمو المتكامل: إنها أداة تمت معالجة الأساس عندما تريد تطوير أدائها وتحسين مستوى خدماتها المقدمة.
- بناء: إنها أداة تعتمد عليها المؤسسة عند زيادة رأس المال وتوسيع السوق.
- الاستمرارية: التي من خلالها قدرة المؤسسة على البقاء والاستمرار في المنافسة.
- حصاد: يتم دعم هذه الأداة عند محاولة تجربة خطة جديدة ، حيث يتم حصاد فروع المؤسسة وتضيق عملية المصاريف من أجل حساب الأرباح التي يمكن تحقيقها عند تنفيذ الخطة بطريقة تضمن عدم وجود خسارة.
اترك تعليقاً