تعمل المنظمات والمؤسسات التي لا تحظى بالربح وغير الهادفة للربح وفقًا لاستراتيجية العمل التي تهدف إلى تنظيم أعمالهم حتى يتمكنوا من تحقيق أهدافها ، وبالطبع الاستراتيجيات المستخدمة لإدارة المؤسسات المربحة تختلف عن تلك المستخدمة في المؤسسات غير الهادفة أو التطوعية.
مفهوم إدارة الاستراتيجية
- يتم تعريف الاستراتيجية على أنها مجموعة من الخطوات المنظمة التي تم تعيينها لتحقيق هدف محدد.
- تعتمد إدارة الإستراتيجية على دراسة البيئة المحيطة من أجل تحديد الخطط التي تتفق معها وجذبها.
- يعتمد قسم الاستراتيجيات على أسس مجموعة منظمة وإعدادها بشكل صارم وتضمن تحديد الأهداف وطرق تنفيذها والآليات اللازمة لذلك.
تعريف المؤسسات الربحية
- المؤسسات الربحية هذه هي الكيانات الرئيسية التي تسعى إلى تحقيق أهداف مربحة.
- تنفذ المؤسسات المربحة عددًا من المشاريع من أجل أن تكون قادرة على تحقيق أهدافها المادية.
- تستثمر المؤسسات المربحة في العديد من أنشطة التجارة والاستثمار وهي خطط واستراتيجيات.
- تسعى المؤسسات المربحة أيضًا إلى تحقيق خدمات المجتمع ، لكنها تتطلب أرباحًا للوصول إلى عائد مادي يتم من خلاله تمويل مشاريعها المختلفة.
- أهم الأمثلة على المؤسسات المربحة هي تجار التجزئة والبنوك وشركات التأمين والمكاتب العقارية.
إدارة الإستراتيجيات للمؤسسات الربحية
- تحصل استراتيجيات الإدارة على أرباح من خلال تطوير عمل المؤسسة على أساس ناجح.
- يهدف قسم استراتيجيات المؤسسات المربحة إلى زيادة أرباح مساهمي المؤسسة وزيادة رأس مالها.
- قسم الإستراتيجية مقرها في المؤسسات الاستحواذ على أساس تحديد الأهداف وتحديد حجم الموارد المتاحة ودراستهم لاستخدامها.
- تشمل الاستراتيجيات أيضًا الضوابط القانونية التي تساعد في اتخاذ القرارات التجارية والتخطيط جيدًا.
- تعمل الإدارة الاستراتيجية للمؤسسات المربحة على تحقيق إنجازات وأرباح طويلة المدى.
المؤسسات غير الربحية
- تسعى المؤسسات غير الهادفة للربح إلى تحقيق الأهداف التطوعية والخدمة التي تلبي احتياجات أفراد المجتمع.
- تسمى المؤسسات التعاونية أيضًا لأنها تسعى إلى تحقيق العدالة الاجتماعية من خلال برامجها.
- يأخذ المؤسسات الربحية لتمويلها من خلال الإعانات الحكومية والمصالحة من أعضائها.
- المؤسسات غير الهادفة للربح تأخذ إعفاء ضريبي من الحكومة.
اقرأ المزيد:- لماذا تتحول المؤسسات إلى مكاتب التوظيف؟ ما هي أهمية مكاتب العمل
إدارة الاستراتيجيات للعمل التطوعي
يعلو إدارة استراتيجيات العمل التطوعي في بعض الخطوات التي تعتمد على دعم أولئك الذين لا يستطيعون مرافقة وتشمل:
- تقدم إدارة المؤسسات التطوعية المستندات إلى السلطة الضريبية لدعم وضعها وتلقي الإعفاء الضريبي.
- تدعم الخطط والأهداف الاستراتيجية للمؤسسات التطوعية أحد الأهداف التعليمية أو الصحية أو الاجتماعية وتوفير الحلول للتعامل مع المشكلات الاجتماعية.
- تستند المؤسسات التطوعية إلى الأسس الاجتماعية التي تتضمن خططًا تدعم أهدافها ، ويجب أن تكون إرشاداتها غير سياسية لضمان تحقيق العدالة الاجتماعية في توزيع التبرعات والمنح والإعانات.
- المسؤولون عن المؤسسات التطوعية ليسوا مؤهلين لتلقي حصة أو نسبة من الأرباح ، ولكن الفائض بعد توزيع المنح في كنز المؤسسة لاستخدامه في الخدمات الاجتماعية الأخرى التي تقوم بها المؤسسة في المستقبل.
- على الرغم من أن المؤسسات غير الهادفة للربح تعتمد على العمل التطوعي ، إلا أنها يمكن أن توظف الأشخاص لتولي القضايا الإدارية وتلقي تعويضات مالية لهذا.
انظر المزيد:- إدارة الاستراتيجية في المؤسسات المربحة والعمل التطوعي
الفرق بين إدارة المؤسسات الربحية والغير ربحية
- على الرغم من أن المؤسسات المتطوعين لا تسعى إلى تحقيق الربح ، إلا أنها يمكن أن تتابع بعض الاستراتيجيات للمؤسسات المربحة عند توظيف الموظفين الإداريين حيث يتم دفع الرواتب والضرائب مقابل رواتبهم.
- يتأرجح المؤسسات الربحية جميع الأراضي الحكومية تصل إلى جميع استثماراتها والمشاريع والأرباح التي تصل إليها ، في حين أن المؤسسات غير الربحية معفاة من دفع الضرائب.
- عامل في المؤسسات إن الانتصارات من ذوي الخبرة والمتخصصين في هذا المجال ، ويحصلون على عودة مادية مقابل ذلك ، في حين أن العمال في المؤسسات غير الربحية هم أشخاص متطوعون يسعون إلى تقديم هدف دون تلقي عودة مادية ، ولكنهم يتطلبون منهم تحقيق هدفهم.
- يتقاسم المسؤولون عن المؤسسات المربحة جميع الأرباح التي حققتها المؤسسة وزيادة حصتها في رأس المال ، على عكس المؤسسات التطوعية غير المؤهلة لتلقي أي مبلغ من الإعانات والتبرعات ، ولكن على العكس من ذلك ، يتم تقسيمها لصالح الخدمات للخدمات.
انظر المزيد:- أساليب الإدارة في المؤسسات المربحة
اترك تعليقاً