القيادة في المنظمات غير الربحية

يعتبر المنظمات غير الربحية أحد الكيانات القانونية التي تهدف إلى تقديم خدمات مختلفة لأفراد المجتمع من أجل تحسين حياتهم ومعالجة مشاكلهم وتطوير مهاراتهم الشخصية من أجل أن تكون قادرة على مقاومة التحديات التي يواجهونها والمساهمة في عمليات تنمية المجتمع

تعريف المنظمة

قبل أن نتحدث عنه القيادة في المنظمات غير فائدة؛ يجب أولاً تحديد المنظمة وشرحها:

المنظمة شخصية عريضة ذاتية تسعى إلى تحقيق أهداف الخدمة من خلال الوصول إلى التواصل بين عمالها.
تنشئ المنظمات قانونها الذي يلزم العمال في ذلك ويحدد طبيعة العلاقة بينهما.
تتخذ القرارات في المنظمة مجلس إدارة انتخبها أعضائها.
تنقسم المنظمات إلى نوعين حكوميين وغير حكوميين ، ويعتمد ذلك على الغرض الذي تم إنشاء الأعضاء من أجله.
تهدف المنظمة إلى ربط أفراد المجتمع من أجل بناء عالم أفضل.

المنظمات غير الربحية

المنظمات غير ويسمى الاستحواذ أيضًا منظمات المجتمع المدني ويسعى إلى تنفيذ بعض البرامج لخدمة أفراد المجتمع وتلبية احتياجاتها.
غير قادرة على العمل بشكل مستقل ومنفصل المنظمات تعمل بشكل منفصل من قبل الحكومة.
تهدف بعض المنظمات غير الهادفة للربح إلى تطوير مشاريع التنمية ، بينما تعمل أخرى على خدمة القضايا الإنسانية مثل مكافحة الفقر وتنمية التعليم ورعاية الأشخاص ذوي الاحتياجات الخاصة.
تهدف المنظمات غير الراضية إلى خدمة الأغراض الاجتماعية ولا ينبغي أن تحافظ على أي ميول سياسية أو دينية.
تعتمد المنظمات غير الهادفة للربح على عملها للمتطوعين والذين لا يفرضون على مقاتلي أعمالهم.

قيادة المنظمات غير الربحية

رغم ذلك المنظمات غير لا تسعى عملية الاستحواذ إلى تحقيق ربح مادي ، ولكن لديها هيكل تنظيمي يشرف على سلوك العمل.
يساعد القيادة في منظمة غير الربحية لتوحيد الأهداف وتوجيه أنشطة المنظمة لخدمة الغرض أو القضية.
يلعب في المنظمات بالإضافة إلى الاستفادة ، يعد دورًا مهمًا في زيادة قدرة الأفراد على لعب أدوارهم بطريقة منهجية ودراسة.

مهارات قيادة المنظمات غير الربحية

يحتاج القادة في المنظمات غير الربحية في توفر مجموعة من المهارات الأساسية ، وهو:

تأثير: يجب أن يكون لدى القائد قدرة كبيرة على التأثير من أجل أن يكون قادرًا على توجيه العمال إلى المؤسسة وتوحيد طاقتهم لتحقيق الهدف المطلوب.
المرونة: على الرغم من الشخصية القوية التي يجب على الزعيم أن يتمتع بها ، يجب أن يكون أيضًا درجة من المرونة التي تسمح له بمناقشة أفكار ورؤى موظفيه بالتواصل مع القرار الصحيح.
الفكر الأخلاقي: المنظمات غير تسعى الانتصارات إلى تحقيق أهداف إنسانية تخدم المجتمع ، لذلك يجب على القادة اتخاذ قرارات أخلاقية لا تؤدي إلى أي ضرر.
أصالة: يجب أن يكون القائد في المنظمة غير الربحية مؤمنًا بالهدف الذي يسعى إليه ، وهذا يأتي من الأصالة والخبرة في العمل الاجتماعي.

اقرأ المزيد:- أنواع أنظمة المعلومات الإدارية المستخدمة في الشركة

مهام القائد في المنظمات الغير ربحية

يجب على القائد في المنظمات ربما القيام ببعض المهام ، بما في ذلك:

كوكب: القائد هو عقل التفكير في المنظمة ، التي تلعب دورًا رئيسيًا في تحديد الخطط والاستراتيجيات التي تتماشى مع الأهداف المحددة.
التجديد والإبداع: القائد ، كما ذكرنا ، هو المراقب الرئيسي في تحديد الخطط والاستراتيجيات داخل المنظمة ، لذلك لديه الصلاحيات الكاملة لتوجيه الخطط والأفكار في الإطار الإبداعي من خلال تقديم رؤى جديدة وغير تقليدية.
صدفة فعالة: القائد هو العلاقة بين جميع عناصر المنظمة ، لذلك فهي تساعد على تحقيق مستوى عال من التواصل الفعال الذي يرفع الأهداف.

انظر المزيد:- الفرق بين الربح والمنظمات غير الربحية

أهمية القيادة في المنظمات الغير ربحية

تَحَقّق القيادة في المنظمات غير الرضا العديد من الفوائد ، بما في ذلك:

تدعم مفاهيم القيادة مهارات العمال في المؤسسة وقدرتهم على العمل والإنتاج وتطوير أنفسهم.
يلعب في المنظمات غير الربحية دور في تغيير أساليب عمله وإنشاء أدوات تكنولوجية تخدم أهداف المنظمة.
تساعد القيادة على توحيد الدور المنظمات غير يفوز في مجال المجتمع ، وكذلك حالة الدعم والدعم.
تساهم القيادة في إنشاء حالة نظام في أداء الأعمال من خلال توزيع التخصصات.
لا يمكن توزيع الدور الحاكم في تحديد مزايا المنظمات غير الربحية بهيكلها.

انظر المزيد:- أنواع المنظمات الدولية الدولية وغير الحكومية